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une collectivité territoriale ou un syndicat de communes SIVOM

« Avec le développement des communautés de communes et des intéractions intercommunales se sont développées la création de SIVOM un syndicat intercommunal à vocation unique ou exercer plusieurs compétences.

On trouve donc des SIVOM dont l’activité porte sur :

– l’entretien et le fonctionnement d’équipements scolaires et notamment la cantine et les transports scolaires ;

– la distribution de l’eau et l’assainissement

– l’acquisition de matériel en commun pour la voirie, un centre de secours ;

– la gestion de personnel (policiers municipaux et garde-champêtre…) ;

– la gestion des infrastructures des nouvelles technologies (internet et téléphonie mobile) ;

– la gestion et le fonctionnement d’équipements sportifs ou culturels.

On a multiplié les SIVOM sans forcément prévoir la surcharge de travail qu’ils engendreraient pour les collectivités territoriales » entend t-on régulièrement lorsque nous faisons un audit organisationnel au sein d’une collectivité territoriale.. la plupart des SIVOM manquent de personnel et c’est une partie du personnel de la collectivité territoriale qui prend en charge certaines activités ».

« Depuis plusieurs années, nous améliorons la dimension humaine des collectivités territoriales et SIVOM. Nous mettons en place des programmes d’interventions efficaces pour guider le développement des ressources humaines. En tant que Responsable d’une collectivité territoriale ou d’un SIVOM, vous devez dès aujourd’hui construire et manager vos équipes pour l’avenir.

Disposer de l’expérience, de l’approche, des outils et des techniques d’analyse de Winch Expert RH, c’est vous donner les moyens de démultiplier votre action auprès de vos équipes. ».

Le fonctionnement des collectivités territoriales a fortement évolué au cours des dernières années dans ses missions, ses structures, sa culture.

Rares sont désormais les collectivités territoriales qui n’aient pas introduits des outils managériaux dans leur fonctionnement :

La mise en place des entretiens professionnels
L’introduction d’outils de pilotage
Les formations à l’animation d’équipe, à la conduite de réunion ou d’entretiens, à la gestion du temps, à l’efficacité personnelle, à la gestion de projet

Au fur et à mesure des actions engagées, les RH ont compris qu’elles n’étaient pas suffisantes car ces actions n’étaient que des outils qui parfois se plaquaient artificiellement et que pour conduire le changement il fallait travailler sur l’humain et les comportements.

Ingénieries d’aide à la qualité RH au sein de votre collectivité territoriale

Manager

Pour mettre en œuvre :

– un management responsabilisant

– conduire les projets

– mobilier les énergies au sein de vos équipes

Organiser et Evaluer

Pour appréhender :

– Les forces comportementales interpersonnelles

– les composantes de chaque poste et les axes de travail prioritaires

– Les opportunités de développement et les potentialités d’évolution d’un agent ou d’une équipe ou d’un service

Recruter

Pour :

– Attribuer le bon poste à la bonne personne

– Valider des choix difficiles entre plusieurs candidats

– S’assurer que le nouvel agent sera un « joueur d’équipe »

Renforcer l’efficacité personnelle

Pour :

– Repérer son potentiel et apprendre à le développer

– Transformer ses prises de conscience en stratégies de réussite

– Optimiser ses résultats.

Former

Pour :

– Le management des personnes

– La supervision et la motivation

– Les relations interpersonnelles

– le pilotage de gestion RH

Gérer le climat social et les tensions au travail

Pour :

– Appréhender la situation

– S’enrichir des différences et influencer ses interlocuteurs

– Gérer les conflits (sociaux notamment)

– Proposer un contrat d’objectifs