NOS SOLUTIONS

Nos solutions personnalisées répondront à tous vos besoins en matière RH... Découvrez-les !

Accompagnement et conseil du dirigeant et de l’entrepreneur

Toutes nos solutions en matière d’accompagnement et conseil du dirigeant

Nous proposons un conseil personnalisé de mise en œuvre de vos projets de changement, des ateliers d’entraînement des pratiques, de l’accompagnement opérationnel sur le terrain auprès des managers et de leurs équipes pour avancer au quotidien dans la transformation des outils, des méthodes qui impactent le fonctionnement de tous dans les organisations.

3 références : accompagnement dirigeants et opérationnels (Groupe FINAPARK, immobilier, 20 salariés) ; Accompagnement des dirigeants à la mise en place de la structure RH du GIP FCI FEI (GIP rattaché au ministère des affaires étrangères) ; analyse fonctionnement du service paie (DPD, 3200 personnes, 67 établissements, transport)

Nous proposons d’automatiser vos processus RH en mettant en place des systèmes et des outils favorisant la circulation des documents ainsi que la fluidité des processus afin de gagner en productivité, en fiabilité et en efficacité grâce à la mise à plat de l’existant et la formalisation de vos besoins.

3 références : mise en place plateforme collaborative et de dématérialisation : KYU & Associés, 35 personnes ; Event International (Syntec, 20 personnes) ; Mipsology, 20 personnes, Syntec.

Nous vous proposons d’optimiser vos outils de gestion des rémunérations et de la protection sociale grâce à  un audit personnalisé en mettant en valeur vos collaborateurs et l’ensemble des éléments de leurs rémunérations. Cet accompagnement vous permettra d’être au plus proche de vos collaborateurs.

3 références : audit des rémunérations des commerciaux (Groupe Wolters Kluwer, 150 commerciaux, Presse) ; mise en place accord intéressement (equipe sannois st gratien, 30 personnes, Sport) ; ingénierie salariale et optimisation de la protection sociale (Laboratoires LAB GUI GUI, cabinet médical, 30 salariés)

Nous vous proposons d’intégrer la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) dans votre processus de développement et de communication grâce à des actions de motivation afin de sensibiliser aux obligations environnementales et sociétales des entreprises. La mise en place du RSE grâce à des groupes de projets responsabilité sociale avec tous les départements de l’entreprise donnera une meilleure image de votre entreprise et de meilleures relations avec vos salariés.

Références : animation de groupes de travail (Groupe Dyckerhoff : BEISSIER, UZIN et SUKI, Chimie, 150 personnes en France)

Nous vous proposons un accompagnement opérationnel de vos tâches quotidiennes avec un service à la carte en fonction de vos besoins et en toute confidentialité.

Accompagnement de l’expérience collaborateur

Travailler avec les dirigeants et les équipes à bâtir des tableaux de bord quantitatifs et qualitatifs simples à gérer, assurer l’analyse à la définition des emplois et des compétences pour apporter une valeur ajoutée clés dans les décisions de la direction sur les stratégies RH et ainsi mettre en place un plan d’action adapté, accompagner le pilotage RH au quotidien et réaliser des études de climat social auprès des collaborateurs et clients pour mettre des mots sur des dysfonctionnements.

3 Références : mise en place reporting mensuel (société 20 minutes, 200 personnes, 9 établissements), élaboration tableaux de bord sociaux (société OSCARO.COM, commerce de gros, 700 personnes),  audit social sur les sociétés VIAMECO, VANDAMME, GARDET ET DE BEZENAC  pour le compte de la caisse des dépôts. Pilotage du plan d’actions qui en a découlé.

Notre agence ressources humaines vous apporte de la sécurité tout au long du recrutement que vous effectuez notamment dans les étapes clés, avec une méthodologie instrumentée, novatrice et efficace :

  • La définition de poste qui doit aller bien au delà d’un entretien avec le dirigeant : journée de présence terrain et une immersion dans l’opérationnel.
  • La communication sur le recrutement et le développement de votre marque employeur : construire avec vous une image attractive.
  • L’évaluation technique et une mise en situation pour objectiver votre choix (quizz techniques, profil de comportement, vérifications des diplômes, des références avec une méthode très efficace pour détecter les faux CV, mise en situation et entretien de débriefing des tests
  • Un accompagnement à l’intégration : rédaction d'une feuille de route et accompagnement terrain pendant la période d’essai, suivi téléphonique.

Notre assistance est modulaire et s’adapte à votre besoin. Vous pouvez ainsi nous solliciter uniquement pour vous accompagner dans la définition de poste ou l’évaluation technique et mise en situation.

3 références : GRATADE (40 salariés, immobilier), C2 Experts (10 salariés, expertise comptable), High potential resources (80 salariés en équivalent temps plein, portage salarial)

Développer l’expérience de vos collaborateurs, grâce à une démarche Gagnant/Gagnant, en leur proposant le meilleur parcours de carrière au sein de votre entreprise est une mission primordiale à leur fidélité et à leur bienêtre. Nous vous proposons des solutions d’accompagnements adaptées telles que le coaching de carrière, le plan de formation, le VAE ou encore le bilan de compétences.

Nos axes d’accompagnement sont :

L’EXPERTISE : développer les compétences métiers et outils de gestion des carrières

L’ANALYSE : appréhender la culture de l’organisation

LE PILOTAGE : utilisation d’indicateurs et d’alertes

L’ANTICIPATION : données des clés de lecture à la direction

LE SERVICE : créer un lien entre les salariés et leurs entreprises.

3 références : bilans de carrière et de positionnements au sein de la Fédération française de Handball; mise en place outils de gestion des carrières : entretiens évaluations, pesée des postes, nouvelles classifications, plan de formation, mobilité interne (Gratade, Immobilier, 45 salariés) ; gestion cellule de reclassement pour 23 salariés (groupe potiron, commerce de détail)

Mettre en place tous les moyens nécessaires avec un plan d’actions efficace afin de fidéliser les collaborateurs au sein de l’entreprise.

3 références : animation pour le compte de la CEGOS de séminaires sur les outils de développement de la marque employeur et de comment recruter par les réseaux sociaux, animation de conférences au sein d’Ecole de commerce (IDRAC, FORMASUP, INGESUP) 

WINCH Expert vous aide à développer la santé au sein de vos équipes : diagnostic, construction et mise en place de plans d’actions :

  • Compréhension des environnements de travail et analyse des indicateurs d’absentéisme, turn-over, accidents du travail, incidents clients...
  • Identification des principales "situations-problèmes" rencontrées et les éventuels dysfonctionnements organisationnels, pilotage de plans d’actions

3 références : mise en place entretien de suivi psychologique (Conseil Départemental Charente Maritime, 3200 agents), mise en place indicateurs d’absentéisme, turn over et accidents du travail (Groupe Ekis, 400 salariés, syntec), audit climat social et mise en place de plans d’actions (GRATADE, Immobilier, 45 salariés)

Notre stratégie est de vous accompagner à comprendre le système des comportements existants chez un individu, une équipe, une entreprise et le transformer en modèle d’excellence. C’est un travail agréable, simple mais puissant et efficace.

Cette stratégie s’applique aussi bien à un  un entrepreneur, un startuper qui veut lever des fonds, à la personne en transition de carrière ou qui souhaite créer son entreprise, prendre de nouvelles responsabilités, changer de métier, une équipe qui n’atteint pas ses objectifs, un dirigeant qui veut décupler sa performance, se développer. Toute personne qui a des défis et veut les réaliser.

3 références : coaching d’un responsable d’exploitation à une prise de poste (filiale caisse des dépôts en Aquitaine) ; coaching d’une responsable pédagogique qui manage une cinquantaine d’intervenants (Prosodia, organisme de formation) ; coaching en 2018 du responsable logistique chez SORBET D’AMOUR qui veut changer d’entreprise et accéder à un poste de responsable production

Les outils de gestion de carrière

Nous accompagnons les organisations et les équipes au quotidien à une meilleure adéquation entre stratégie et pilotage des ressources et de fidélisation des talents tant individuellement que collectivement par la coopération, l’innovation et leur implication.
Côté outils, nous proposons une palette de services qui vont dans la gestion des entretiens de 2e partie de carrières, des bilans professionnels et de positionnement, de bilans de compétences, d’évaluation de potentiels, la mise en place de passeport formation, de portefeuille de compétences et mais aussi de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
3 références : 2 bilans de compétences Frédérique O…. et Claudine L… chaque fois à la demande conjointe du salarié et de l’entreprise dans un projet d’évolution personnelle et/ou professionnelle (Laboratoires Lundbeck, pharmacie, 200 salariés), accompagnement de créateurs ou de reprises d’entreprises dans le cadre du réseau entreprendre, bilans de positionnement et de compétences au sein d’entreprises clientes, formation GPEC pour le compte de la CEGOS

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