Faire un bilan de positionnement

Objectifs du bilan de position-nement d’un agent

Le bilan de positionnement constitue un levier de carrière important dans la gestion de carrière d’un agent et un levier managérial puissant pour outiller la gestion rh collectivités territoriales.

Aider à la mobilité interne ou au repositionnement d’un agent dans sa collectivité ou son SIVOM.

Favoriser l’adéquation entre objectifs de la collectivité et aspirations personnelles de l’agent.

PROGRAMME DU BILAN DE POSITIONNEMENT

Phase 1 : Préparation (3 heures)

WINCH + Encadrement de la collectivité

Compréhension du besoin et des enjeux. connaissance collectivité, contexte, culture et objectifs poursuivis.

WINCH + agent bénéficiaire

Information sur les enjeux pour l’agent et ce qu’il attend de ce bilan de positionnement ou les changements qu’il aimerait voir se mettre en place.

Nous posons les règles du jeu, expliquons les outils et méthodes utilisés. Nous actons un projet ou une mission.

Phase 2 : Bilan (9 heures)

WINCH + agent bénéficiaire

PREMIERE ETAPE : Ce qu’il sait (3 heures)

Élaborer son portefeuille de compétences

Travailler sur ce qu’il aime faire afin d’identifier clairement ses centres d’intérêts et ses motivations.

DEUXIEME ETAPE : Ce qu’il est... (3 heures)

Travailler avec lui ses savoirs être, ses habitudes comportementales, réfléchir sur les améliorations, changements ou apprentissages nécessaires à la réalisation de son projet ou de sa mission ou nouveau poste.

TROISIEME ETAPE : Ce qu’il deviendra … (3 heures)

Accompagner le changement vers une adaptation optimale à son nouveau poste de travail, au nouveau projet

Elaborer un plan d’action, définir des objectifs concrets. Identifier les postes lui étant accessibles au sein de la collectivité, proposition de formation adéquates si nécessaires. Planifier pour rendre le projet concret.

Phase 3 : Réussir le projet (3 heures)

WINCH + Encadrement de la collectivité + agent bénéficiaire

QUATRIEME ETAPE : Ce que vous en ferez…. (3 heures)

Réalisation d’un entretien tripartite : synthèse de travaux, des compétences détenues, du potentiel existant. Plan d’action.

Méthode

Plan d’actions personnel.

Atelier de travail collectivité / agent.

Bénéfice

Ce bilan est un outil destiné à vos agents, les aider à évoluer, leur faisant toucher du doigt leur potentiel d’évolution mais aussi leurs points de progrès (aidé par exemple par un plan de formation).

Informations pratiques

Public : Tout agent qui souhaite faire un bilan de positionnement

Durée : 15 h

3 séances avec l’agent

2 séances avec l’agent et la collectivité

Lieu : Dans vos locaux ou en distanciel

Winch Expert RH, cabinet gestion rh collectivité territoriale – Pour un complément d’information en matière d’atelier de la collectivité, veuillez nous contacter via le formulaire ci-dessous ou au 05.56.30.85.96