La gestion des Ressources Humaines

Le diagnostic en 2020
– Evolution des relations au sein des organisations (moins de subordination, plus d’autonomie des individus dans l’organisation)
– Mobilité et remise en cause des 3 unités : lieu, temps, action (travail à distance, porosité des différents temps sociaux (formation, emploi, retraite)
– Logique de carrière chamboulés (mode projet/missions) et émergence du « personal branding »
– Accélération technologique (organisation 2.0)
– Développement de la responsabilité sociétale (nouvelles valeurs, égalité hommes/femmes, équilibre vie privée/vie professionnelle, développement durable)

Alors, la transformation digitale du métier de RH, c’est quoi ?

Le recrutement : internet et les sites d’offres d’emploi en ligne ont amorcé la révolution il y a 10/15 ans. Les réseaux sociaux prennent surtout peu à peu le relais.
Ainsi, grâce au digital, le client a accès un vivier de candidats et à moindre frais

La formation : bing bang de la formation avec le digital.
D’abord, elle devient plus accessible. Avec le e-learning (notamment les MOOC) ou l’individu est de plus en plus autonome et donc acteur de sa formation.
Ensuite, on assiste au développement des plateformes de knowledge management (communautés de pratique qui facilitent le partage de compétences)

La GPEC : se réinvente avec le digital.
La collecte des données par les SIRH est plus simple. D’abord elle optimise un pilotage des compétences mais aussi l’évaluation les besoins en recrutement en fonction de l’organisation. L’identification des facteurs de risques

L’évaluation des collaborateurs : out l’entretien annuel qui au regard de la génération Y manque de spontanéité.
Bien sûr le digital apporte l’intéractivité et le feed back en temps réel. On opte pour une démarche d’amélioration continue plus efficace qu’un simple rdv.

La communication RH : le digital impacte fortement le métier de RH en termes de communication interne (projets, personal branding) et externe (marque employeur).

La gestion des Ressources humaines : la « rhévolution » Winch

Accompagner le changement de culture des organisations
En interne : le collaborateur devient donc un client « interne »
A l’externe : le client est au centre de l’organisation

Sur les organisations privées : ainsi chacune des actions menées par l’entreprise doit s’inscrire dans la perspective de satisfaire toujours mieux ses clients.
Sur les organisations publiques : l’usager ou l’adhérent est un client à part entière et le service public doit se mettre au service de…

Accompagner l’évolution des métiers
La transformation digitale induit en conséquence un changement de culture.
Au centre, le client.

Avec la mise en place de nouveaux outils, il y a un gros besoin pour :
– Apprentissage des outils
– Changement des comportements
– Motivation et conduite du changement

Développer la dimension collective des organisations
Ainsi on assiste partout à l’émergence de nouveaux outils de communication et au développement des réseaux sociaux (lien social).

Quelle que soit votre recherche de solutions RH, nous sommes en mesure de vous accompagner sur l’ensemble du pilotage et de la gestion de vos ressources humaines.

Nous avons donc mis au point cette boite à solutions de gestion des ressources humaines :

1 Gestion de la paie et reporting social
2 Gestion administrative des salariés
3 Gestion de la formation (administration, ingénierie pédagogique, animation d’ateliers d’entraînement des pratiques)
4 Gestion des carrières et des compétences coachings individuels et collectifs
5 Appui au recrutement
6 Santé, sécurité et amélioration des conditions de travail
7 Management RH, conduite du changement, protection sociale et ingénierie des rémunérations
8 Gestion des services Généraux
9 Gestion de la marque employeur
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