Mettre en pratique l’accompagnement au changement

Les 9 clés pour déployer un plan de conduite du changement

Il ne suffit pas toujours qu’un plan de conduite du changement fonctionne sur le papier pour qu’il se réalise… Il convient de mettre à disposition des managers les outils nécessaires pour accompagner les actions de conduite du changement et construire chacun leur système de mesure du changement afin de leur permettre d’avoir de la visibilité sur l’efficacité des actions entreprises.

 

Les 3 premières clés de structuration des équipes vectrices du changement
– Dimensionner son équipe garante du changement
– Animer son réseau
– Impliquer les « sponsors », c’est-à-dire les personnes à l’origine du projet

La relation au temps
– Donner du temps au temps
– Privilégier les petits pas
– Organiser un mouvement permanent pour le projet

Le style
– Etre clair
– Etre honnête
– Motiver

Avant même de pouvoir commencer à envisager le changement favorablement les collaborateurs passent par 4 phases.

Elisabeth Kübler-Ross a ainsi formalisé la courbe du changement en 7 étapes :
– le déni
– la colère
– la peur
– le marchandage
– la découverte du sens
– l’intégration
– l’action

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