Manager les ressources humaines

Manager les ressources humaines : de l’obligation d’ajouter une nouvelle corde à votre arc !

On reconnaît communément aux managers aujourd’hui 4 grandes familles de responsabilités :

1. Faire produire et superviser les productions
2. Gérer et contrôler le travail de ses équipes
3. Innover et anticiper les nouveaux process
4. Animer (former, féliciter ou recadrer, créer des espaces de motivation)

Interrogés sur ces quatre items et les éventuelles difficultés de leur mise en oeuvre, ils sont unanimes à reconnaître que les 3 premiers entrent aisément dans leur savoir faire et leur culture d’entreprise. En revanche, le volet « animer » constitue pour la majeure partie d’entre eux un exercice délicat.

Manager les ressources humaines : un rôle qui a considérablement changé

« Nous avons le sentiment de devoir faire de plus en plus du social : écouter le collaborateur, prendre en compte ses problèmes personnels, ses états d’âme, le tout avec une obligation de résultat ! » précisent ils.

De fait, au fil des ans, la perception qu’ont managers et collaborateurs de leurs rôles respectifs a progressivement et durablement divergé.

Souvent le problème ne se pose pas sur la production des chiffres, le contrôle des résultats ou la mise en place de process mais sur l’animation des collaborateurs.

Être manager ne s’improvise pas. D’autant que cela repose plus sur une posture, des savoir-être que sur des savoir-faire. Etre un manager responsable, c’est un entraînement au quotidien. Il s’apprend par la pratique en s’imprégnant de fondamentaux, d’outils et en s’appuyant sur des situations vécues qui ont fait leur preuve.

Qu’il s’agisse :
– de motiver ses collaborateurs,
– gérer les conflits latents ou déclarés,
– améliorer son assertivité,
– gérer son temps,
– savoir déléguer,
– responsabiliser ses collaborateurs
etc…

C’est dans cette optique que nous proposons nos journées d’entrainement des pratiques 100 % pratique, ancré dans le quotidien de chacun, et permettre aux participants de travailler sur leurs problématiques, leurs situations, d’échanger avec des pairs et d’être accompagné dans son rôle de manager au sein de son organisation.

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