D’une approche collective de la formation vers un processus d’individualisation (webinaires, MOOC etc…) et de se former tout au long de sa vie De la notion de « formation » stricto sensu à la production de compétences dans les réalités des situations de travail |
De la gestion des emplois en volume et en qualification A une gestion des emplois centrée sur les compétences GPEC = adhésion et vision de tous Comment développer la performance ? Quelles compétences pour demain ? |
De l’entretien annuel d’évaluation A une démarche d’amélioration continue qui apporte de l’intéractivité et du feed back |
La mise en place de la médecine du travail à la prise de conscience du développement des RPS, et à la mise en place de solutions favorisant le bien être au travail |
Du 100 % papier à la dématérialisation des processus de gestion et d’administration RH Au pilotage de la masse salariale et services aux salariés D’un métier administratif à un métier d’expertises juridiques, de veille sociale, de relations internes avec des contrôles de plus en plus fréquents |
D’une logique de poste À une logique de compétences D’une logique de rémunération directe seule À une logique de rémunération globale qui intègre le salaire et d’autres avantages (conciergerie d’entreprise) |
Des mutations très fortes dans les processus RH
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