Accueil Non classé Des mutations très fortes dans les processus RH

Des mutations très fortes dans les processus RH

24 juillet 2018
Les métiers de la formation

D’une approche collective de la formation vers un processus d’individualisation (webinaires, MOOC etc…) et de se former tout au long de sa vie
De la notion de « formation » stricto sensu à la production de compétences dans les réalités des situations de travail
Les métiers de la GPEC

De la gestion des emplois en volume et en qualification A une gestion des emplois centrée sur les compétences
GPEC = adhésion et vision de tous
Comment développer la performance ?
Quelles compétences pour demain ?
Les métiers de l’évaluation des collaborateurs

De l’entretien annuel d’évaluation
A une démarche d’amélioration continue qui apporte de l’intéractivité et du feed back
La santé au travail

La mise en place de la médecine du travail à la prise de conscience du développement des RPS, et à la mise en place de solutions favorisant le bien être au travail
La gestion sociale

Du 100 % papier à la dématérialisation des processus de gestion et d’administration RH
Au pilotage de la masse salariale et services aux salariés
D’un métier administratif à un métier d’expertises juridiques, de veille sociale, de relations internes avec des contrôles de plus en plus fréquents
La gestion des rémunérations

D’une logique de poste À une logique de compétences
D’une logique de rémunération directe seule
À une logique de rémunération globale qui intègre le salaire et d’autres avantages (conciergerie d’entreprise)

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